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¿Cuándo se llevará a cabo el evento?

  • 29 de septiembre, 2021 - ONLINE

Acerca del evento

Uno de los puntos determinantes que afectan el desempeño y manejo estratégico de las empresas es la gestión de los inventarios, por lo que es muy importante contar con un inventario bien controlado.

El seguimiento y control de inventarios efectivo en una empresa, hace que los directivos puedan tomar mejores decisiones, como reducir costos de compras y ofrecer un mejor servicio y/o producto al cliente. También el obtener niveles óptimos de inventario ayuda a las empresas a liberar flujo de efectivo.

Al finalizar este seminario realizarás un sistema de gestión de inventarios a prueba de errores y asegurarás la eficiencia en todas las operaciones de la empresa.

Beneficios de participar:

- Minimizarás los problemas por frecuencias del nivel de inventario para cada producto.
- Tu manejo de pedidos a proveedores será preciso.
- Tus pedidos de cantidades en tus órdenes serán óptimos.
- Ganarás clientes y fidelizarás los que ya tienes al tener un servicio impecable.
- Contarás con las herramientas que te permitan realizar un plan de trabajo para diseñar o rediseñar la distribución física de sus almacenes e inventarios.
- Aplicarás las herramientas de mejora continua, para mejorar áreas de oportunidad de los procesos.
- Conocerás metodologías de vanguardia relacionadas con la función de aseguramiento de la continuidad de la operación a través del abastecimiento.
- Diseñarás un sistema de abastecimientos de clase mundial para tu empresa.
- Realizarás una planeación estratégica de los abastecimientos y las compras.
- Comprenderás la importancia del factor financiero en las labores del aseguramiento de los suministros para lograr la rentabilidad.
- Minimizarás los riesgos y peligros asociados a las operaciones del almacén.

Dirigido a

• Gerentes, ejecutivos y operadores involucrados en las áreas de logística, compras, cadena de suministro.
• Personal que sus actividades profesionales se relacionen con la gestión y distribución de inventarios.

Temario

1. Gestión de procesos de los almacenes e inventarios.

1.1 Tipos de almacenes y centros de distribución.
1.2 Tipos de inventarios.
1.3 Funciones y responsabilidades del personal.
1.4 Procesos (entradas, salidas, resguardos, manifiestos).
1.5 Diagramas de proceso: Gestión de calidad.

2. Los almacenes y su proyección en la empresa.

2.1 Localización y CDs.
2.2 Cómo resolver efectivamente los problemas en la gestión de almacenes e inventarios.
2.3 Claves para un buen control de almacenes e inventarios.
2.4 Factores claves de procesos.
2.5 Sistemas modernos de surtido para ser más eficiente, acelerar y garantizar el costo mínimo en esta labor.
2.6 Cómo ganar espacios en la operación actual.
2.7 Qué hacer con los materiales obsoletos y lentos movimientos.
2.8 Seguridad y protección ambiental.
2.9 Elementos de seguridad en el almacén.

3. Control de inventarios.


3.1 Diversos tipos de inventarios.
3.2 Clasificación ABC (costo unitario, cantidad o volumen, cantidad y valor).
3.3 Inventarios rotativos.
3.4 Inventario general (planeación, ejecución y control).
3.5 Métodos de muestreo.
3.6 Sistemas de trabajo principales para la reposición de los materiales.
3.7 Negociaciones con proveedores, de materiales y de servicios.
3.8 Cómo se logra la exactitud para un cumplimiento de la planeación sin problemas.
3.9 Conteo cíclico.

4. La valuación de los inventarios.

4.1 UEPS.
4.2 PEPS.
4.3 Costo promedio.
4.4 Inventarios perpetuos.

5. Normalización y codificación de materiales.

5.1 Normalización.
5.2 Codificación o número de parte.
5.3 Herramientas para el control de inventarios.

6. Distribución del almacén y sus mercancías.


6.1 Método de planeación sistemática de la distribución (SLP).
6.2 Método ABC.
6.3 Sistemas mixtos y manejo físico en almacenes.
6.4 Evaluación de la capacidad de almacenamiento.
6.5 Sistemas de equipos y manejo de materiales.
6.6 Automatización de almacenes.

7. Elementos para la toma de decisiones.

7.1 El costo de almacenamiento y adquisición.
7.2 Análisis de bases de datos.
7.3 Máximos y SS.
7.4 Indicadores de gestión cualitativos y cuantitativos (rotación, cobertura, valor del inventario, confiabilidad en dinero, confiabilidad en piezas, nivel de servicio, costos de transporte).

8. Mejora continua.

8.1 Cinco eses (5´S).
8.2 Función despliegue de la calidad.
8.3 Análisis causa efecto.
8.4 Capacitación del personal.

Beneficios de capacitarse con FORSUA

  • Contenidos Innovadores.
  • Instructores Calificados.
  • Cursos Prácticos y de Aplicación Inmediata.
  • Impulsamos el networking, intercambio de experiencias y buenas prácticas entre empresas participantes.
  • Más de 300 cursos, talleres y seminarios.
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