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Metodología “9s”, Mejora en Calidad y Productividad Corporativa

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¿Deseas que tu equipo alcance estándares más altos de calidad y productividad?
¿Buscas ahorrar tiempo y eficientar los procesos dentro de la empresa?
¿Hay demasiado errores debido a la falta de estandarización?

En el competitivo mundo empresarial de hoy, la calidad y la productividad son factores cruciales para el éxito. Y la metodología 9s es una fórmula comprobada para mejorar los índices de calidad y productividad.

Imagina un entorno de trabajo donde cada proceso está optimizado, cada recurso se utiliza con eficacia y la calidad se dispara.

Esto no solo se traduce en clientes más satisfechos, sino también en una reducción de costos significativa. Con este seminario de FORSUA, tus colaboradores estarán preparados para llevar tu empresa a la excelencia en calidad y productividad.

La inversión en esta capacitación es una decisión estratégica que generará un retorno de inversión sólido. No esperes más para dar el paso hacia un futuro más exitoso.

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Objetivo

Proporcionar una visión completa de la Metodología "9s" fácil de adaptar según las necesidades específicas de cada empresa que busque mejorar la productividad y calidad corporativa para elevar la satisfacción de sus clientes y reducir cotos.

Dirigido

Líderes y gerentes de calidad, directores de operaciones, gerentes de proyectos, analistas de procesos, supervisores de producción, analistas de datos, especialista en mejora continua y líderes de proyecto.

¿QUE APRENDERÁS AL PARTICIPAR?

Eliminarás el desperdicio de recursos, tiempo y esfuerzo.

Mejorarás los procesos y calidad dentro de la empresa.

Obtienes herramientas prácticas para implementar los 9s en tu empresa y maximizar la eficiencia.

Analizarás casos de estudio inspiradores que demuestran el impacto real de la metodología.

Reducirás significativamente los costos operativos.

Alcanzarás la sostenibilidad y la mejora continua, asegurando beneficios a largo plazo.

Elevarás la satisfacción del cliente con calidad mejorada y la eficiencia en la entrega de productos y servicios.

TEMARIO

1. Introducción a la Metodología "9s".

1.1 Definición y origen.
1.2 Beneficios de su aplicación.
1.3 Definición de las 9s (Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain, Safety, Saving, Smart, Skills).

2. Sort (Clasificar).

2.1 Objetivos de Sort.
2.2 Proceso de clasificación.
2.3 Ejemplos prácticos.

3. Set in order (Ordenar).

3.1 Objetivos de Set in order.
3.2 Organización de espacios de trabajo.
3.3 Casos de estudio.

4. Shine (Limpiar).

4.1 Objetivos de Shine.
4.2 Mantenimiento y limpieza.
4.3 Importancia de un ambiente limpio.

5. Standardize (Estandarizar).

5.1 Estandarización de procesos.
5.2 Desarrollo de procedimientos.
5.3 Medición de resultados.

6. Sustain (Sostener).

6.1 Mantenimiento a largo plazo.
6.2 Implementación continua de mejoras.
6.3 Cultura de la sostenibilidad.

7. Safety (Seguridad).

7.1 Priorización de la seguridad.
7.2 Entrenamiento en seguridad.
7.3 Normativas y regulaciones.

8. Saving (Ahorro).

8.1 Identificación de oportunidades de ahorro.
8.2 Gestión eficiente de recursos.
8.3 Impacto en los costos corporativos.

9. Smart (Inteligente) y Skills (Habilidades).

9.1 Incorporación de tecnología y herramientas inteligentes.
9.2 Desarrollo de habilidades del personal.

10. Casos de éxito en la aplicación de la Metodología "9s".

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Especialista en cultura organizacional, recursos humanos y gestión empresarial orientada a la calidad con 23 años de experiencia.

Ha brindado consultoría a empresas de las industrias farmacéutica, comercializadoras, telecomunicaciones, editorial, imprenta, informática, agencias de viajes, equipo médico (distribución), laboratorio de análisis clínicos, estudio de grabación para comerciales, certificadoras de calidad, educación media superior, retail, cosmética y cuidado personal.

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Guía de implementación de la Metodología 9s.

Manual de supervisión de la implementación de las 9s.

Diagnóstico de las 9s en tu empresa.

material que el instructor proyecta durante el desarrollo de la capacitación.

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