capacitación especializada

Formación de Supervisores de Producción para Plantas Industriales 

El formulario CRM se cargará aquí

Optimiza el control de producción
y la rentabilidad d la empresa.

acerca del evento

¿Te gustaría saber las claves para cumplir a tiempo las órdenes de producción?
¿Quieres planificar mejor los tiempos de ciclo de manufactura para aumentar la rentabilidad?
¿Necesitas reducir las urgencias que ocurren en la producción diaria?
¿El nivel de desperdicios está mermando considerablemente las ganancias en tu empresa?

El supervisor de una planta de producción es un cargo de suma responsabilidad, debido a que se encargan de todas las actividades que tienen que ver con el proceso de producción: fabricación, calidad del producto, mantenimiento, logística, compras, y ellos son los responsables de que se entregue a tiempo y según las indicaciones de la gerencia. ¡Todo un reto!

Deben de poseer habilidades para dirigir, controlar y apoyar la técnica utilizada en el proceso de fabricación, y además realizar una estructura eficiente de los trabajadores que laboran en la planta. Entonces, las empresas manufactureras necesitan supervisores que ejecuten eficientemente esas tareas en el piso de producción, para poder obtener resultados de excelencia en el servicio al cliente, y una alta rentabilidad de operación. Es una labor necesaria y muy apreciada que necesita constante capacitación para estar siempre a la altura de las demandas de la planta industrial.

¿Quieres aprender a desempeñar este importante rol en la industria?

Si quieres capacitarte o mejorar tus conocimientos previos, en este seminario obtendrás de manera precisa los conocimientos técnicos y habilidades que deben poseer los supervisores de producción, para cumplir con su importante misión.

Te convertirás un supervisor con la capacidad de ejecutar efectivamente los planes de la empresa, incrementarás la armonía de los equipos de trabajo, y alcanzarás los niveles de desempeño y rentabilidad deseados por la dirección.

¿Listo(a) para iniciar tu nueva etapa como supervisor de producción?
¡Sigue leyendo y asegura tu futuro!

Objetivo

Aprenderás a implementar las metodologías más actuales para desarrollarte como supervisor de producción de manera organizada y efectiva. Aplicarás los conocimientos y claves para trabajar paralelamente en mejorar el trabajo en equipo, optimizar la producción, dar un excelente servicio al cliente, y lograrás las metas asignadas a la empresa.

Dirigido

  • Gerentes de área, supervisores, coordinadores y jefes de plantas industriales.
  • Personal que labore en procesos operativos y quieran mejorar sus conocimientos y acceder a cargos de liderazgo intermedio.
  • Profesionales que laboren en el área de mantenimiento, calidad y todo aquel que forme parte de la cadena de suministros interna de empresas manufactureras.

¿QUE APRENDERÁS AL PARTICIPAR?

Aprenderás las claves para cumplir a tiempo las órdenes de producción.

Planificarás mejor los tiempos de ciclo de manufactura y aumentarás la rentabilidad.

Reducirás las urgencias que ocurren en la producción diaria.

Controlarás efectivamente el nivel de desperdicios para tener menos mermas.

Reconocerás la importancia de recortar los ciclos de manufactura para obtener una respuesta rápida a demandas repentinas de los clientes.

Obtendrás técnicas efectivas en el seguimiento de las órdenes de producción.

Conocerás metodologías de aseguramiento de la calidad en el proceso para evitar la generación de desperdicio.

Comprenderás las técnicas actuales de mantenimiento de maquinaria y equipo para la reducción de tiempos muertos.

Fomentarás el trabajo en equipo para lograr mejores resultados en la producción.

Tendrás menos tiempos muertos ocasionados por paros de máquina.

Minimizarás los tiempos de ciclo de manufactura.

Mejorarás el servicio a clientes sin elevar la inversión en inventarios.

TEMARIO

El rol del jefe/supervisor de producción en plantas industriales.
1.1. El sistema de planeación y control de manufactura.
1.2. El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio.
1.3. Responsabilidades de la jefatura y supervisión de producción.
Cómo asegurar el cumplimiento del programa de producción.
2.1. Administración de la capacidad de los centros de trabajo.
2.2. Administración del tiempo de entrega de producción.
2.3. Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta.
2.4. Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes de liberar el trabajo.
2.5. Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta.
2.6. Métodos de reporteo y control del avance de las ordenes de trabajo.
2.7. Control de costos de las ordenes de producción.
Administración de la calidad y la mejora continua en la fábrica.
3.1. Análisis de capacidad del proceso.
3.2. Herramientas para la mejora de la calidad.
3.3. Herramientas para la mejora continua.
3.4. Métodos para la eliminación del desperdicio.
Administración de los programas de mantenimiento.
4.1. Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria: mantenimiento correctivo, mantenimiento preventivo, rutinario, periódico, predictivo.
4.2. Mantenimiento Productivo Total (TPM): elementos clave del TPM y análisis de la eficiencia delos equipos.
4.3. Supervisión sistematizada.
Mejora en el desempeño del personal operativo.
5.1. Técnicas para mejorar el trabajo en equipo.
5.2. Métodos de evaluación del desempeño del personal.
Conclusiones.

EXPERTO INSTRUCTOR:

Profesional con Master en Administración Industrial con especialidad en alta dirección (Excelencia Operacional). Además de contar con amplia experiencia en campo, es especialista evaluaciones por KPI´s bajo una planeación estratégica y proyectos de ahorro, así como en el logro de resultados a muy corto plazo. A lo largo de 30 años de carrera profesional ha construido 2 plantas de alimentos, más de 250 casetas para reproducción, cría y engorda de aves de corral, bovinos y porcinos, automatizado decenas de líneas de proceso de producción de alimentos tanto para humanos como para animales, ocupando puestos de gerencia y dirección.

¡eso no es todo!

Inscríbete hoy y recibe sin costo un kit con herramientas esenciales que hemos diseñado para ti, contiene:

Herramientas para aumentar la calidad.


Manual para incrementar la productividad y disminuir el desperdicio en las operaciones en líneas de producción.


Organización y gestión del mantenimiento de instalaciones industriales.


Guía para Mejorar el desempeño en personal operativo.


Técnicas para mejorar la gestión de inventarios.


material que el instructor proyecta durante el desarrollo de la capacitación.


Beneficios de capacitarte con forsua

  • Contenidos Innovadores.
  • Instructores Calificados.
  • Cursos Prácticos y de Aplicación Inmediata.
  • Impulsamos el networking, intercambio de experiencias y buenas prácticas entre empresas participantes.
  • Más de 500 cursos, talleres y seminarios.
  • Más de 120,000 participantes que avalan la calidad de nuestros eventos.
  • Más del 30 % de ahorro en costos de capacitación para grupos.
  • Con la modalidad Incompany, usted puede llevar cualquiera de nuestros seminarios, cursos o talleres a su empresa.
  • Máxima calidad en organización y servicio.
  • Satisfacción garantizada.

Nuestros clientes

Trabajamos con las mejores empresas de Latinoamérica

COMUNÍCATE CON NOSOTROS

Nuestro Call Center espera tu llamada o mensaje de Lunes a Viernes de 9am a 5pm. 

El formulario CRM se cargará aquí